【供稿/建设管理系 赵爽】10月29日，“天健班”系列讲座第五次授课在F206教室开展。天健工程咨询（重庆）有限公司造价咨询一部部门经理马金成应邀为“天健班”学员开展EPC项目实施阶段全过程跟踪审计专题分享活动。
在专题分享过程中，马金成老师以某道路EPC改建项目作为分析案例。该项目全长10.5千米，根据初设图纸及概算进行招标，建安费概算金额为25.6亿元，中标金额为18.9亿元，合同工期730日历天。马金成老师对EPC项目的核心概念与模式特点进行了生动阐释，从风险分配、控制重点等维度，对比了EPC模式与传统DBB模式的差异，并进一步结合医院、学校等EPC项目案例详细解析了全过程跟踪审计的实操流程，专题分享内容涵盖审计调查、方案编制、预算审核、变更监督、结算以及财务决算审计等关键环节。
马金成老师针对中国特色EPC模式在实践中存在的痛点问题，分享了合同条款审查、设计标准把控等方面的审计经验，着重强调了主动沟通与方案交底的重要性。此次分享紧密贴合行业需求，为“天健班”学员搭建了一个理论与实践相结合的学习平台，对于提升学员们在EPC项目审计方面的专业能力具有重要的指导价值。
